“清單式安全管理”是以月度安全管理清單為框架，以安全管理制度為依據(jù)，將日常監(jiān)督檢查管理過程中所有檢查結(jié)果以報(bào)告、記錄的形式呈現(xiàn)，形成“計(jì)劃—執(zhí)行—檢查—糾正”的PDCA管理循環(huán)的一種管理方式。

一、制定清單、形成框架

蘇州平江商管公司安品部將各項(xiàng)需要開展的工作全部列出，形成督辦檢查清單，涵蓋例行及專項(xiàng)檢查、安全會(huì)議、設(shè)備測試、安全培訓(xùn)、演習(xí)演練等工作事項(xiàng)，并特別注意以下兩點(diǎn)：一是框架清晰；二是重點(diǎn)突出。比如專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)要針對隱患較多、風(fēng)險(xiǎn)較大的部位。

二、周密計(jì)劃、提高效率

以月度檢查計(jì)劃表為例，要包含檢查內(nèi)容、檢查部位、檢查日期以及檢查標(biāo)準(zhǔn)，還要結(jié)合廣場的實(shí)際情況，按照功能分區(qū)，合理制定檢查計(jì)劃。

三、認(rèn)真執(zhí)行、每日匯總

首先，確保重點(diǎn)部位每日檢查到位，重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況了解清楚。其次，事故易發(fā)區(qū)域，如施工現(xiàn)場要重點(diǎn)檢查、及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并督促立即整改。最后，要每日匯總隱患清單，上線管控，同時(shí)由受檢方簽確，形成安全管控的閉環(huán)。