陳曉莉看事情眼睛“毒”，是因為她一直把商戶的經營放在心上，不錯過每一個可以提升的細節；陳曉莉看人眼睛“毒”，是因為她深知，只有發現培養更多的優秀干部，才能為萬達的發展貢獻更大的力量。

在湖北省任意一座萬達廣場，只要聽到陳曉莉來巡檢了，無論是商管員工還是商戶員工，都會立刻打起十二分精神，嚴陣以待迅速進入迎檢狀態。陳曉莉是誰？怎么會有這么大的威力？

陳曉莉是武漢城市公司營運部的副總，崗位挺常見的，有人說陳曉莉就是嗓門大、說話兇，也有人說陳曉莉工作標準高、要求嚴，更有人說，她就是一本行走的百科全書。要我說，她最大的特點就是眼睛“毒”。

隨州萬達廣場有一家女裝店，長時間經營業績不佳，用了各種辦法，效果都不顯著。陳曉莉特意在巡檢時來到這家店，“把試衣鏡換掉試試”。

“試衣鏡這不是好好的么，為什么要換掉？”店長忍不住問道。

“這個試衣鏡有點顯胖，做女裝的特別要注意這個，衣服再好看，照了這個鏡子也就不好看了。”

店長帶著疑惑站到鏡子前左看看右看看，的確是有一點顯胖，那就換了試試吧。新的試衣鏡很快就到位了，陳曉莉又給員工傳授了一些銷售技巧，結果在同樣的營銷活動下，女裝店當月銷售同比提升了96%！

陳曉莉以商戶經營為本，從顧客感受出發，把大家常以為的巡檢就是“人貨場、天地墻”，做出了更大的價值！

她看人，也很“毒”。初入菱角湖萬達擔任營運經理，當時的安品經理吳雪梅，對營運的工作特別不理解，在她看來營運工作如此簡單，不值一提。兩個人經常因為工作爭論不休。

有一天，在餐廳里吃飯，陳曉莉說：“接觸這么多天，我發現你夠潑辣、勁頭足、干起工作有板有眼，要不，你來營運試試？”“行啊，試試就試試，下周我就跟著你！”恰巧吳雪梅有轉型的念頭，于是很快來到了營運部，為了能更好地打牢基礎，她放棄經理崗位，從營運助理做起，這一跟，就是7年。

陳曉莉打心底里清楚，轉型可沒那么容易。剛到營運，要幫助雪梅打牢基礎，就要從巡檢干起，必須與商戶多溝通，服務商戶從點滴做起。一年后，雪梅升任營運主管，主管就要更多關注商戶經營，租費收繳、活動洽談、經營輔導，陳曉莉又給她增加了新的挑戰。

疫情復蘇最艱難的時刻，陳曉莉鼓勵雪梅勇挑楚河漢街營運經理的崗位。“當經理，你就要能獨當一面帶團隊”，從團隊管理入手，陳曉莉又當起了導師，破解業務經營難題，傳授團隊管理經驗。在陳曉莉的幫助下，楚河漢街租費收繳連續4個月排名城市公司第一。

雪梅今年年初成功競聘為單店招商營運副總。當了副總還不算完，陳曉莉還在不停地鞭策雪梅繼續成長進步。

陳曉莉看事情眼睛“毒”，是因為她7年如一日，一直把商戶的經營放在心上，不錯過每一個可以提升的細節；陳曉莉看人眼睛“毒”，是因為她深知，只有發現培養更多的優秀干部，才能為萬達的發展貢獻更大的力量。

在萬達商管，有更多的陳曉莉，都是這樣的模范。他們對企業滿懷責任，憑專業與真心，贏得商戶敬佩與信賴；他們視同事如家人，用嚴管與厚愛，推動員工不斷成長。他們多年如一日，拼搏奮斗的初心不曾更改；他們不斷乘風破浪，描繪萬達最美的模樣！